أنشطة بناء فريق Glorystar
يصبح تماسك المؤسسة مجرد فريق عظيم – لا يقهر! ! !
التماسك المؤسسي إنه يشير إلى وحدة جميع موظفي المؤسسة. إن درجة إدراك جميع الموظفين تجاه الأهداف المشتركة للشركة أو قادة الشركة هي تجسيد الأفكار الأساسية للمؤسسة في أذهان الجميع. يتضمن تماسك المؤسسة العوامل التالية: رضا الموظفين عن المشغلين؛ الحماس والمبادرة والإبداع لجميع الموظفين؛ شعور الموظفين بالعدالة والرضا الوظيفي؛ درجة الانسجام الداخلي داخل المؤسسة، وما إلى ذلك. ينتمي تماسك الشركات إلى فئة ثقافة الشركات. حجمها يحدد معنويات موظفي الشركات ويؤثر على حالتهم النفسية في العمل. يحدد مستوى التماسك المؤسسي ما إذا كان بإمكان الموظفين أداء العمل الإبداعي بشكل استباقي ونشط وفعال، وما إذا كان بإمكانهم التعاون بشكل جيد مع بعضهم البعض لتحسين كفاءة العمل، وما إذا كان من الممكن تحقيق أهداف الشركة.
تشمل التدابير الرئيسية لتعزيز التماسك المؤسسي ما يلي:
1. تعزيز العدالة والعقلانية والحوافز في توزيع دخل المؤسسة، وجعلها متسقة مع المناصب الوظيفية للموظفين والأداء ربط القدرات والمساهمات وما إلى ذلك لتوسيع مستويات الدخل، واستخدام المؤشرات الاقتصادية الكمية لقياس القدرات والقيم المختلفة للموظفين، وإنشاء آلية أولويات القدرة داخل المؤسسة.
2. الجسم يمكن لمزايا الرعاية الاجتماعية الدقيقة أن تجعل الموظفين يشعرون بعمق بالدفء العائلي الذي توفره الشركة، وتعزز الاعتماد النفسي للموظفين والارتباط العاطفي بالشركة، مما يلعب دورًا قويًا وأساسيًا في تعزيز تماسك الشركة.
3. تعد البيئة الداخلية والخارجية للمؤسسة أيضًا عاملاً مهمًا يؤثر على تماسك المؤسسة.
تشتمل البيئة الداخلية والخارجية للمؤسسة بشكل أساسي على ثلاثة جوانب:
( 1) تشير البيئة الطبيعية التي تقع فيها المؤسسة بشكل أساسي إلى الموقع الجغرافي والظروف الطبيعية وما إلى ذلك للمؤسسة؛
(2) البيئة الاجتماعية للمؤسسة، بما في ذلك الظروف الاقتصادية وتطور السوق لموقع المؤسسة
(3) تشير البيئة الإنسانية داخل المؤسسة بشكل أساسي إلى العلاقات بين الأشخاص، وبيئة المكتب، وأجواء العمل، وما إلى ذلك داخل المؤسسة. من المتصور أن مؤسسة تقع في مدينة نائية ذات وسائل نقل غير ملائمة وسوق غير ناضج ونظام اجتماعي سيئ تكون أكثر جاذبية من مؤسسة تقع في مدينة حضرية تتمتع بوسائل نقل مريحة وسوق متطور ونظام اجتماعي جيد. وبطبيعة الحال، لا يمكن تحديد البيئة الخارجية للمؤسسة من خلال المؤسسة نفسها، ولكن المؤسسة التي تسعى إلى التنمية طويلة الأجل يجب أن تبذل قصارى جهدها من أجل
نظرة عامة على التماسك المؤسسي
التماسك المؤسسي هو التآزر. إنها عاطفة جاذبة يتم تصنيعها من عوامل مختلفة مثل إدارة الشركة، وبيئة الشركة، وكفاءة الشركة، وروح الشركة، وثقافة الشركة، وما إلى ذلك. إنها المادة اللاصقة، والمجال المغناطيسي، ونتيجة العمل المتناغم لجميع جوانب المؤسسة. يحدث تماسك الشركة عند تقاطع العوامل.
نص | لينغهي بو كه هنغشان
خمسة عناصر للتماسك المؤسسي
1. تأثير القادة الفرديين والقيادة الجماعية ككل.
2. الجذب المشترك لستة جوانب: البيئة المعيشية للشركات والمرافق الثقافية وظروف العمل والأجور وآليات الحوافز وأهداف تنمية الشركات.
3. تتكون القوة الجاذبة المركزية المحيطة بنواة القيادة من موظفين هامشيين يمرون عبر مستويات الإدارة في الفريق وورش العمل.
4. شعور بالفخر والاعتزاز يتكون من منتجات الشركة ومزاياها ورؤية الشركة وسمعتها.
5. إن روح الشركة والجو الإداري والانضباط المهني والدعاية والعمل الأيديولوجي تلهم وتغذي الوعي الجماعي الذي يأخذ الوضع العام في الاعتبار.
وتتكون عناصر التماسك على شكل برج، حيث تحتوي خمسة عناصر رئيسية على عناصر فرعية أصغر مستوى. سيؤدي عدم وجود عناصر فرعية إلى زعزعة استقرار العنصر الأصلي، ويؤثر على أداء وظائف العنصر الأصلي، ومن ثم يؤثر على تكوين التماسك المؤسسي. 
